从遵义医科大学的学生会主席，打下如何团结号召大家行动的基础；到在同学、朋友劝说并帮忙报名的情况下，开始走上管理之路，在学校两位教务处处长带领下学会很多管理知识和做人做事的道理；到用三年业余时间就读贵州省委党校公共事业管理专业研究生的无心之举，再到医院院长助理，深入了解到北大的口腔文化、理念、愿景，如何为职工搭建平台；参加学校的各种培训，最后从临床走向了管理岗位。

贵州医院党委书记张军梅教授一步步走上今天的管理之路可谓「无心插柳柳成荫」，但也正是这些经历，医院面对困难时及时应对，最终获得团队今天的成绩——

医院起步人才紧缺，亮剑精神助力建设人才团队

贵州医院从年底开始筹建，在学校和卫健委的领导下，在张军梅书记和马洪院长及团队的努力下，从认证、立项、批复、筹建，历经重重困难，用4年时间建成了一所按照三级甲医院。

张书记感叹，「我们前期基础比较薄弱，缺乏各种人才。医院的人才团队如果是黄埔军校出来的，我们当时就是《亮剑》里李云龙的团队，当时不管文凭还是管理经验，医院存差距，但是大家团结在一起，在共同理念、共同目标的指引下，把他们培养成各自岗位上的人才，从而让李云龙的团队能打胜仗，能在关键的时候亮剑。」

张书记一直用贵州医科大学的校训，「诚于己、终于群、敬往思来」提醒自己，医院院训「团结、协作、活力、进取、包容」的理念和文化，医院口腔科已经从最初的40多人发展到今天人。得益于人才、政策的倾斜和团队的努力，医院也形成了多个特色学科，主要研究方向有4个方面，包括口腔颌面部的肿瘤防治研究，口腔颌面部畸形与缺损整复研究，口腔黏膜分子病理学机制研究，牙体牙列缺损种植与固定修复研究。医院也以优势学科为中心，形成了多学科协作的学科群，目前正在打造MDT团队，建设强专科大综合的医疗教学科研预防和国际交流及社会服务管六医院。

人才倍增计划：用力引才、用心育才、用情待才

张书记介绍，医院对人才工作有一个定位和明确的指导：打造人才队伍、提升学科优势、医院发展。医院发展要有一流人才，作为院领导要给大家搭建平台。

据此，医院制定了五年人才倍增计划，医院拥有博士学位教师12人，硕士教师比例为65%，希望五年内硕士教师比例达80%以上，博士人数提升至24人，填补高层次空白人才等。在人才发展培养发展指标、学科专业建设发展指标、医院发展指标、教育教学发展指标等方面，也进行了具体的规划。

张书记还谈到，医院成立人才工作领导小组，制定了《院领导一对一对接高层次人才方案》，召开人才工作会。今年将参照学校人才引进、人才培养、人才评价、人才服务四个部分，十四个制度，医院自身情况，医院的人才引进的规划和制度。

「人才是一切发展的动力和基础，我们要努力并真正做到用力引才、用心于才、用情待才，做好人才团队的建设。」

最后张书记展望道，「医院能继续做强做大，真正做到以人为本，凝聚人心，为我们的临床医务人员，为我们的人才做好工作，从而成为省内领先、西部一流、国际上有医院！」

本期医管介绍

贵州医院成立于年，按照国家卫医院标准建立，拥有国际牙医学ICD院士6人，设牙科综合治疗椅台，新接诊大厅治疗椅8台，住院病床80张，高端口腔医疗诊室6间，拥有完整独立的手术室6间。贵州医院长期致力于提升贵阳市及全省口腔医疗临床规模和水平，提升贵州省口腔医疗市场地位和影响，改善口腔医疗就医环境，缓解人民群众看病难，就医难问题，使贵州省口腔医疗在临床、教学、预防和卫生宣教领域迈向崭新的平台。